4 Belangrijke elementen van een integratiestrategie

In mijn vorige blog vertelde ik dat het bouwen van integraties niet echt de coolste bezigheid is voor  een softwareproductmanager. Ook zagen we dat de markt voorspelt dat er niet minder, maar juist meer integraties van uw product worden verwacht. Vandaag werpen we wat licht op een aantal overwegingen voor uw integratiestrategie.

    1. 1. Bepaal het ‘waarom’
      De eerste overweging is: Waarom ga ik eigenlijk integreren? In mijn carrière, heb ik integraties gebouwd om deze 2 voornaamste redenen:
      • Differentatie: Het bouwen van een integratie met een nieuwe coole technologie om innovatie te tonen. Bijvoorbeeld: op dit moment is integratie met een Al-technologie het beste ding sinds jaren.
      • Ecosysteem: deze integraties leveren extra business value van uw applicatie voor bestaande klanten.


      Integraties voor differentiatie kunnen waardevol zijn voor strategie en commercie en tonen thought leadership. Daarentegen hebben integraties voor het ecosysteem weinig te maken met thought leadership. Het gaat hier over product leiderschap: uw product op zo’n manier ontwikkelen dat het gemakkelijk te implementeren en te gebruiken is.

      Weten waarom u integreert met een andere technologie is van cruciaal belang voor de rest van uw integratiestrategie.

      1. 2. Definieer de ‘wat’
        Productmanagement moet een duidelijke visie creëren voor alle betrokkenen over wat er gebouwd gaat worden, omdat wat daadwerkelijk opgeleverd moet worden voor de twee integratietypes heel verschillend zijn.

      Het leuke van integratie voor differentiatie: u hoeft maar één integratie te bouwen om uw thought leadership te bewijzen! En het maakt niet echt uit met wie u aan het integreren bent, zolang het maar helpt om uw visie en het potentieel van uw oplossing te demonstreren. Het leveren van een MVP (Minimum Viable Product) is eigenlijk goed genoeg. En totdat de markt een diepere of betere integratie vereist is er weinig reden om grote investeringen te doen.

      Het bouwen van integraties voor een ecosysteem is veel moeilijker; hier draait het allemaal om het hebben van zoveel mogelijk integraties. U moet zich richten op de grootste spelers in uw ecosysteem. Bovendien verwachten uw klanten betrouwbare integraties die eenvoudig te configureren zijn en alle waarde bieden die zij nodig hebben.

      3. Creëer een integratie roadmap.
      Zoals ik besprak in mijn vorige blog, hebben integraties de neiging uw roadmap te ontsporen. Uw roadmap gaat over strategische doelen voor de langere termijn. Daarom passen integraties voor differentiatie of thought leadership goed in uw strategische roadmap.

Voor ecosysteemintegraties raad ik u echter aan een afzonderlijke roadmap te maken, die strikt wordt beheerd door middel van timeboxes of door toewijzing van beperkte bronnen.

main-qimg-1a95c3191f269cc647668d367c4a41e6-c.jpg

Geef de roadmaps  prioriteit, zowel qua partijen waarmee u samenwerkt als qua scope van de integraties. Kijk bijvoorbeeld naar Gartner Magic Quadrant en Forrester Waves om te bepalen wie de belangrijkste spelers zijn in een bepaald gebied. Combineer deze gegevens altijd met gegevens uit uw eigen klantsegmenten om erachter te komen waar de echte behoefte ligt, en kies voor diegene die het meest voldoet aan de vraag van uw bestaande klanten!

Soms zijn de marktleiders in een bepaalde branche ongelooflijk moeilijk om mee om te gaan: ze vereisen dat u zich aanmeldt bij hun (soms betaalde) partnerprogramma's, zijn niet echt bereid om te helpen of alles wat u met ze doet neemt veel tijd in beslag. Als dat zo is, ga dan gewoon door naar de volgende op de lijst! Of werk samen met één van uw klanten om toegang te krijgen, dit geeft ook nog eens geweldige input over de feitelijke functionaliteiten die vereist zijn voor uw integraties.

4. Bouw een fundament
Wanneer het bouwen van integraties binnen uw product nieuw is voor u, kunt u eenvoudig beginnen met het bouwen zonder dat een nette architectuur aanwezig is. Als uw eerste integraties als ‘eenmalig’ worden gebouwd, zijn ze waarschijnlijk ingesloten in de broncode van uw product. Dit maakt het onmogelijk om een afzonderlijke integratie roadmap te hebben.

U hebt een architectuurlaag nodig die specifiek gericht is op integraties en waarmee u integraties onafhankelijk van uw core product kunt leveren. Dit betekent dat u over ten minste een API beschikt die uw gegevens en functionaliteiten blootgeeft. U kunt uw integratie rechtstreeks op die API bouwen, of een specifieke integratielaag realiseren met extra functionaliteiten zoals caching, scheduling van datatransacties, transformatiemogelijkheden, enzovoort.

Er zijn veel technologieën die u hiervoor kunt gebruiken, dus het kijken naar een bestaande oplossing is waarschijnlijk beter dan uw eigen oplossing. Voorbeelden zijn ETL-tools, API-management, EAI en andere middleware-technologieën.

In mijn volgende blog ga ik dieper in op de opties die u heeft om een technologie te kiezen en hoe contentintegraties, data-integraties en functionaliteitsintegraties allemaal van elkaar verschillen.

----------------------------------------------------------------------

3 Key Objects at the Heart of a Content Integration Initiative

What do organizations hope to accomplish through a content integration initiative? This AIIM research suggests that three key objectives are at the heart of a content integration initiative

New Call-to-action

 

 

Share this post on

Comments

Subscribe to email updates

Recente posts